Equipe Performante & Entreprise
Aujourd’hui la performance d’une équipe participe en grande partie à la rentabilité de l’entreprise. Pour constituer des équipes « performantes » il ne suffit plus de fixer un objectif chiffrable mais avant tout de s’inscrire dans une logique de partage des valeurs. Cependant, s’il n’y a pas d’objectifs clairs à atteindre et une vision commune, il est difficile d’exiger la performance.
Par ailleurs, le climat d’échange et de bienveillance au sein de l’équipe sont indispensables pour atteindre l’autonomie qui est également un critère de la performance. En effet, chaque personne de l’équipe réunit des savoirs et des compétences clés mis au service des objectifs du groupe. Les personnalités, leurs forces et leurs faiblesses sont complémentaires et s’expriment de façon synergique.
Une donnée à ne pas négliger, c’est la communication au sein de l’équipe, afin de faciliter les échanges dans un climat de confiance et de respect où le soutien mutuel est important. Les membres du groupe se respectent et croient dans les capacités de chacun. L’équipe est structurée pour accueillir, développer et évaluer les personnes de façon motivante.
La flexibilité et l’adaptabilité dans les comportements définissent également l’équipe performante. L’appréciation et la reconnaissance sont importantes pour motiver l’équipe et encourager l’engagement de chacun.
Finalement, la qualité du leadership est importante. En effet, que ce soit un manager, un leader, un coach ou bien encore un chef d’équipe performant, c’est lui qui clarifie la vision et les objectifs, installe la confiance, et permet à chacun de se développer en contribuant au groupe. Quand chaque collaborateur se sent à sa place pour faire fonctionner l’ensemble, la motivation, la satisfaction et l’accomplissement au quotidien créent une équipe qui fonctionne et qui se démarque de toutes les autres équipes – c’est l’équipe gagnante !
