L’organisation personnalisable
L’organisation personnalisable…un sujet sensible et d’actualité pour les entreprises et les dirigeants :
L’ère de la personnalisation s’est installée et les attentes des individus impactent l’organisation et les modes de management des entreprises (= l’ère de l’individu souverain où l’ordre social n’est plus imposé mais doit être consenti)
Le curseur se déplace entre :
Adapter les personnes à l’entreprise
OU
Adapter l’entreprise aux personnes.
L’enjeu est surtout dans le ET plutôt que le OU.
Pour faire de ce changement de fond de la société un facteur de performance, les dirigeants et les équipes RH ont tout intérêt à l’accepter et réfléchir sur qu’est ce qui est :
– Régalien (décidé par le management / non négociable = cadre commun)
– Choix limité (sphère où les collaborateurs choisissent dans un menu d’options)
– Discrétionnaire (sujets et zones sur lesquels les collaborateurs sont libres d’agir
Voici un beau terrain de jeu en plein mouvement pour notamment attirer des talents, les faire grandir et les fidéliser
